{"id":4245,"date":"2019-10-15T14:56:49","date_gmt":"2019-10-15T19:56:49","guid":{"rendered":"http:\/\/derechosinfronteras.pe\/?p=5150"},"modified":"2019-10-15T14:56:49","modified_gmt":"2019-10-15T19:56:49","slug":"mujeres-y-liderazgo-reformulando-conceptos-para-la-defensa-de-derechos-colectivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/derechosinfronteras.pe\/ingles\/mujeres-y-liderazgo-reformulando-conceptos-para-la-defensa-de-derechos-colectivos\/","title":{"rendered":"Mujeres y Liderazgo: Reformulando conceptos para la defensa de derechos colectivos"},"content":{"rendered":"
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Por Melissa Wong \u2013 L\u00ednea Mujer – DHSF<\/p>\n<\/blockquote>\n

El ser l\u00edder va mucho m\u00e1s all\u00e1 de tomar la decisi\u00f3n final y de agarrar el micr\u00f3fono y hacer demandas. El ser l\u00edder es poder representar genuinamente al colectivo, apoyar, inspirar y ser su voz. Caben aqu\u00ed dos cosas que analizar, primero: \u00bflos l\u00edderes que actualmente tenemos representan la diversidad demogr\u00e1fica del colectivo? Y segundo: \u00bfLas demandas reflejan las problem\u00e1ticas y preocupaciones de todos los que forman parte del colectivo, incluyendo a los m\u00e1s vulnerables?
\nEn los movimientos sociales toda asociaci\u00f3n o frente de defensa es liderado por varones, aunque la mitad de la poblaci\u00f3n est\u00e1 compuesta por mujeres. Las juntas directivas rara vez tienen a un miembro femenino, y en caso que s\u00ed, ellas suelen ocupar cargos de secretaria o tesorera. Esta falta de liderazgo femenino no es una problem\u00e1tica \u00fanica de los movimientos u organizaciones sociales, m\u00e1s bien, sigue un patr\u00f3n socio-estructural global sobre la manera en que comprendemos el liderazgo.<\/p>\n

A nivel global, en el \u00e1mbito empresarial y financiero, el 75.3% de los puestos m\u00e1s altos y cargos en juntas directivas siguen siendo dominados por varones. En Am\u00e9rica Latina, esta brecha es a\u00fan m\u00e1s profunda. En 2016, los varones ocupaban el 92..7.% de los puestos en las juntas directivas de las 100 empresas m\u00e1s grandes de la regi\u00f3n, dejando solo el 7.3% a cargo de las mujeres. La mitad de estas empresas no contaban con ning\u00fan miembro femenino en su junta directiva\u00b9.<\/p>\n

En el \u00e1mbito pol\u00edtico, aunque cuotas electorales de g\u00e9nero en el Per\u00fa han aumentado la representaci\u00f3n de mujeres en partidos pol\u00edticos, aun se evidencia que a nivel nacional la preferencia electoral sigue siendo hacia los varones, como se demostr\u00f3 en los resultados de las elecciones regionales y municipales de 2018. De un total de 2,096 nuevas autoridades elegidas solo 20 fueron mujeres que alcanzaron una alcald\u00eda, y ninguna a un gobierno regional\u00b2. Si rememoramos la historia nacional, desde la instalaci\u00f3n de la democracia a\u00fan no hemos tenido una mujer presidenta.<\/p>\n

La falta de liderazgo femenino es un producto de factores sociales, econ\u00f3micos y culturales, que crean barreras reales y perceptuales para las mujeres. Estereotipos de g\u00e9nero normalizados en la sociedad atribuyen a la mujer caracter\u00edsticas de cuidadora, emocional y comunicativa todo lo contrario al var\u00f3n, a quien se le atribuye el ser fuerte, decisivo y asertivo. Bajo el concepto generalizado de un \u201cl\u00edder\u201d, estas caracter\u00edsticas potencian al var\u00f3n y descalifican a la mujer como l\u00edder, fomentando sesgos conscientes e inconscientes en las preferencias de elecci\u00f3n y votaci\u00f3n. La internalizaci\u00f3n de estas perspectivas tambi\u00e9n influye y limita las aspiraciones de mujeres y la probabilidad de verse a ellas mismas o a otras mujeres asumiendo cargos de liderazgo.<\/p>\n

No obstante, est\u00e1 evidenciado que cuando hay mujeres en puestos de toma de decisi\u00f3n el desarrollo comunal y empresarial incrementa. El liderazgo femenino promueve un enfoque colectivo y sostenible, resultando en mayor inversi\u00f3n en las personas, planificaci\u00f3n a largo tiempo y en la toma de riesgos consientes. Al mencionar esto, no se est\u00e1 diciendo que el liderazgo femenino es mejor que el masculino, aqu\u00ed lo que se explaya es que hay diversas maneras de liderar, y que, por un lado, el concepto del liderazgo basado en la hyper-masculinidad (fuerte, decisivo, asertivo) no es realmente representativo del colectivo, ni siquiera de los varones. Y, por otro lado, niega el derecho de la mitad de la poblaci\u00f3n en asumir cargos de toma de decisiones, aunque esto podr\u00eda ser beneficioso para el colectivo.<\/p>\n

En comunidades afectadas por proyectos de extracci\u00f3n, la investigaci\u00f3n promovida por Derechos Humanos sin Fronteras \u201cMujeres, Miner\u00eda y Salud Mental\u201d realizada entre 2017 y 2018 (y a publicarse el siguiente mes), resalt\u00f3 que las mujeres experimentan los impactos negativos de los proyectos de manera diferenciada dado a que su situaci\u00f3n de desventaja es exacerbada por los cambios generados en el ambiente, la econom\u00eda y el tejido social. Sin embargo, existe poca comprensi\u00f3n sobre esto por parte de las empresas y lideres sociales, m\u00e1s la m\u00ednima representaci\u00f3n femenina en mesas de di\u00e1logo y cargos de liderazgo, pasa por alto sus problem\u00e1ticas y demandas.
\nConsideramos que en estos contextos, es primordial promover el liderazgo de mujeres, por ello, durante los meses de julio, agosto y setiembre apostamos por promover, de la mano de la Asociaci\u00f3n de Mujeres Defensoras del Territorio y la Cultura K\u2019ana, la Escuela de Formaci\u00f3n de Mujeres Lideresas de Espinar \u201cK\u2019ANA WARMIKUNA ALLIN YACHAYMAN PURISUNCHIS\u201d<\/strong> con el objetivo principal de valorar el liderazgo femenino y fomentar las capacidades de mujeres lideresas de la provincia.<\/p>\n

La escuela comenz\u00f3 enfoc\u00e1ndose en lo interior, promoviendo entre las mujeres el an\u00e1lisis de sus cualidades y limitaciones, no en forma de cr\u00edtica, sino m\u00e1s bien desde un enfoque de re-valorar su ser, sus ancestras y lo que han logrado como mujeres. Analizando como crecieron y las responsabilidades que asumieron por obligaci\u00f3n, porque ellas desearon y las que se les neg\u00f3.
\nEllas reflexionaron sobre c\u00f3mo la sociedad las trata por ser mujeres, y c\u00f3mo actualmente ellas tratan a varones y a mujeres en distintas etapas de la vida. Por ejemplo, compartieron que desde ni\u00f1as las inculcan a realizar actividades dom\u00e9sticas, mientras que a los ni\u00f1os se les da m\u00e1s libertad de hacer lo que deseen. Tambi\u00e9n fue evidente que en los ni\u00f1os fortalecen la confianza de tomar decisiones, mientras que a las ni\u00f1as constantemente se les cuestiona o impone.<\/p>\n

Entre otras congruencias, las reflexiones desenlazaron mayormente un sentimiento: el miedo. Miedo de equivocarse, miedo de participar, miedo de hablar en asambleas comunales, miedo de liderar. Para minimizar el miedo, es necesario reformular el concepto de un \u201cl\u00edder\u201d que permite la inclusi\u00f3n de cualidades femeninas. Esto debe de ser acompa\u00f1ado con la valorizaci\u00f3n de su fortaleza, y la afirmaci\u00f3n de que mujeres tambi\u00e9n pueden, y si desean, tambi\u00e9n deben ser l\u00edderes.
\nEl reformular conceptos aprendidos desde que somos ni\u00f1as y ni\u00f1os, los cuales son reforzados a diario, no es una trabajo f\u00e1cil ni inmediato, es un proceso constante de reflexi\u00f3n, reformulaci\u00f3n y pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Se necesita crear m\u00e1s espacios donde varones y mujeres puedan entrar en estos procesos, donde se valore liderazgos femeninos, no solo para el beneficio de las mujeres y del colectivo, sino porque la participaci\u00f3n pol\u00edtica es un derecho de todas y todos.<\/p>\n

\n
[1]Fuente: Corporate Women Directors International: https:\/\/globewomen.org\/CWDINet\/index.php\/2016-cwdi-report-on-women-board-directors-of-latin-americas-100-largest-companies\/\n[2]Fuente:https:\/\/gestion.pe\/peru\/politica\/desigualdad-genero-politica-debate-peru-elecciones-246766-noticia\/<\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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